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印包企業(yè)很難做成“巨無霸”的核心原因！
以下內(nèi)容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號(hào):rb3602000
【摘要】不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，在企業(yè)發(fā)展道路上，很多企業(yè)家都存在各種各樣的發(fā)展難題，這到底是怎么造成的，想必大家都十分想要了解。但是真正實(shí)現(xiàn)起來，可能沒那么簡單。
【正文】不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認(rèn)識(shí)，是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強(qiáng)大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。從本質(zhì)上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴(kuò)充的實(shí)力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大，管理混亂，人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個(gè)：讓我們的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來!
中國企業(yè)的軟肋——沒能從小農(nóng)文化向工業(yè)文明升級(jí)
這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn)：企業(yè)要從員工動(dòng)力入手，這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的，沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級(jí)，就不可能有真正強(qiáng)大的企業(yè)。
然而，目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng)意、有了美好的構(gòu)想，卻因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機(jī)會(huì)。毋容置疑，很多這樣的企業(yè)家都存在這樣的疑問。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降?
——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個(gè)人手還管得過來，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了?
——為什么公司稍微做大一點(diǎn)后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神?
——為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?
答案只有一個(gè)：我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，缺少實(shí)踐我們計(jì)劃、戰(zhàn)略的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行。
擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。
印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機(jī)會(huì)型的經(jīng)驗(yàn)管理過渡到以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過程。對(duì)于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同參加執(zhí)行訓(xùn)練，才有可能在最短的時(shí)間里形成一支真正的團(tuán)隊(duì)，這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵。
江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊(cè)資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個(gè)專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）?，F(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號(hào)，毗鄰上海車程2小時(shí)內(nèi)。
文章轉(zhuǎn)自 http://rbz.3602000.com
